BACKSLASH presenta su Plan Estratégico 2026–2030

Hoy presentamos el Plan Estratégico de BACKSLASH 2026–2030: el documento que recoge hacia dónde vamos en los próximos cinco años, por qué y cómo sabremos que lo estamos logrando. Puedes leerlo y descargarlo, en español y en inglés, en nuestra nueva página de Planes estratégicos, dentro de Impacto.

Un plan construido desde la escucha

Una estrategia solo funciona si las personas que la van a llevar a cabo se reconocen en ella. Por eso elaboramos el plan a través de un proceso participativo que combinó la reflexión interna del equipo con una revisión del trabajo realizado y de nuestra trayectoria desde 2014.

Repasamos los principales hitos, resultados y aprendizajes de los últimos años y sumamos lo recogido en consultas, grupos focales, seminarios y otros espacios con jóvenes y profesionales de juventud. También revisamos cómo han evolucionado nuestras alianzas y los espacios en los que participamos, y las nuevas áreas y territorios en los que hemos empezado a trabajar. A partir de ahí fuimos definiendo y afinando de forma progresiva nuestra visión, misión, valores, áreas estratégicas y prioridades temáticas.

El resultado es un plan construido desde nuestra experiencia y en diálogo con la juventud y con los actores con los que trabajamos: una herramienta viva, abierta a revisión y adaptación durante toda su vigencia.

Por qué ahora

BACKSLASH ha crecido. Se han ampliado nuestros ámbitos de intervención y la diversidad de contextos en los que trabajamos. Eso hacía necesario ordenar nuestras prioridades, reforzar la coherencia entre proyectos y reflejar con más claridad el cambio social al que contribuimos. El plan no limita nuestra capacidad de explorar nuevas oportunidades. Nos da un marco común para decidir dónde concentrar esfuerzos, cómo conectar las iniciativas y cómo aprender de forma sistemática de los resultados.

Y mira de frente el contexto en el que vive la juventud: la digitalización y la inteligencia artificial, la polarización social y la desinformación, el bienestar emocional, la crisis climática y las desigualdades que persisten.

Cuatro áreas estratégicas, una misma dirección

Entre 2026 y 2030 concentraremos nuestro trabajo en cuatro áreas estratégicas, sostenidas por nuestro compromiso con los derechos humanos, el feminismo, la interculturalidad crítica, la inclusión, la participación efectiva y la educación transformadora:

• Inclusión e igualdad de oportunidades
• Aprendizaje e innovación metodológica para la participación juvenil
• Colaboración local, nacional, europea e intersectorial
• Evidencia, validación e impacto del aprendizaje juvenil

Una teoría del cambio las conecta con los cambios que queremos ver, y once prioridades temáticas, del bienestar mental y emocional a la inteligencia artificial, la acción climática, el arte y la cultura o la empleabilidad, marcan dónde las aplicamos.

Preparados para el nuevo marco europeo

El plan también nos ayuda a afrontar un panorama de financiación europea en cambio con una dirección clara. Mientras la UE prepara el próximo marco plurianual y los programas que tomarán el relevo de la generación actual a partir de 2028, tener claro quiénes somos, qué aportamos y hacia dónde queremos ir importa más que nunca.

El plan servirá de marco para formular y seleccionar proyectos, desarrollar alianzas, asignar recursos, comunicar institucionalmente y evaluar el impacto. Nos permite decir que sí a las propuestas que encajan con nuestra misión y nuestras áreas, construir los consorcios adecuados con entidades que las comparten y explicar con más claridad qué aporta BACKSLASH y cómo cada actividad contribuye a una visión compartida de futuro.

De hacer más a lograr más

Nuestra estrategia parte de una idea sencilla: el impacto no depende únicamente del número de actividades o proyectos que ejecutamos. Se construye cuando las oportunidades llegan a perfiles diversos, las metodologías responden a realidades concretas, los aprendizajes se sostienen en el tiempo y las alianzas conectan el trabajo local con espacios nacionales, europeos y globales.

Por eso el plan incluye un marco de indicadores y metas concretas. Por ejemplo: llegar al menos a 5.000 jóvenes entre 2026 y 2030, mantener al menos un 35 % de participantes con menos oportunidades y lograr que al menos el 80 % de nuestras actividades incorporen medidas de inclusión o accesibilidad. Lo revisaremos cada año, con una evaluación intermedia en 2028 y una evaluación final en 2030.

Gracias a las personas jóvenes, a los profesionales de juventud y a las entidades aliadas cuyas voces han dado forma a este plan. Ahora empieza lo importante: llevarlo a la práctica.