Impacto
Qué produjo nuestro trabajo en 2025, cómo medimos el cambio y qué no cuentan las cifras.
Nuestro recorrido
Toda organización tiene una historia. La nuestra se define menos por el crecimiento en sí que por el desarrollo gradual de nuevas formas de trabajar, alianzas más sólidas y una comprensión más clara de cómo podemos contribuir a las oportunidades de la juventud.
- 2014. Se funda BACKSLASH en Valencia. Una asociación juvenil constituida en Valencia con la ambición de ampliar las oportunidades de la juventud a través de la educación no formal y la participación.
- 2014-2025. Desarrollo de un enfoque propio. La investigación aplicada, la co-creación, la experimentación, la formación y la transferencia de conocimiento se convirtieron poco a poco en el hilo conductor de todos nuestros proyectos.
- Desde 2020. Llevando la educación no formal a nuevos contextos. Nuestras metodologías se extendieron más allá del trabajo juvenil hacia centros escolares, educación superior, formación profesional y otros entornos de aprendizaje.
- En curso. Fortaleciendo nuestras raíces locales. La colaboración a largo plazo con ayuntamientos, la Diputación de Valencia, centros educativos, organizaciones juveniles y entidades sociales ha mantenido nuestro trabajo conectado con las realidades locales, al tiempo que abría oportunidades más amplias.
- En curso. Ampliando la colaboración europea e internacional. La participación activa en redes europeas e internacionales ha ampliado las oportunidades de colaboración, aprendizaje mutuo y acción conjunta entre países y sectores.
- 2025. Colaborando con Países y Territorios de Ultramar. Nuevas alianzas en Groenlandia, San Martín y Nueva Caledonia abrieron una línea de trabajo centrada en territorios que siguen infrarrepresentados en los proyectos europeos.
- 2025. Contribuyendo al diálogo internacional. Nuestra participación en la Segunda Cumbre Mundial de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Social, el 62.º periodo de sesiones del Consejo de Derechos Humanos de la ONU y el Foro de los Países de América Latina y el Caribe sobre Desarrollo Sostenible ha reforzado nuestra capacidad de conectar la experiencia local con las conversaciones globales sobre juventud, derechos humanos y desarrollo sostenible.
- 2026-2030. Una sola estrategia, una sola dirección. Nuestro Plan Estratégico reúne cuatro áreas estratégicas, once prioridades temáticas y un marco común de aprendizaje, colaboración e impacto.
Lo que distingue nuestro trabajo
- Conectamos las realidades locales con oportunidades nacionales, europeas e internacionales.
- Diseñamos metodologías adaptables a diferentes contextos, en lugar de soluciones de un solo uso.
- Combinamos el trabajo directo con jóvenes con la colaboración junto a profesionales, organizaciones y administraciones públicas.
- Abordamos retos emergentes como la inteligencia artificial, la digitalización, la polarización y el bienestar emocional desde una perspectiva crítica y centrada en las personas.
- Trabajamos con soltura en contextos culturales, territoriales e institucionales diversos.
- Entendemos la evaluación, el aprendizaje y la mejora continua como partes esenciales de la calidad, no como trámites administrativos.
Nuestro impacto en 2025
Las cifras siguientes describen lo que BACKSLASH logró durante 2025. Muestran la escala de nuestro trabajo a lo largo del año, pero son solo una parte de la imagen. Entender el impacto también significa preguntarse qué cambió, para quién y qué aprendimos que pueda mejorar lo que viene.
- 2.846
- participantes en formaciones y eventos
- 604
- horas de formación y espacios participativos
- 31
- organizaciones y administraciones públicas implicadas
- 20
- países y territorios
- 102
- materiales educativos y herramientas digitales producidos
- 113
- intercambios con actores clave y responsables políticos
- más de 903.063
- personas alcanzadas por nuestras acciones de sensibilización
Datos del Informe Anual de Actividades de BACKSLASH 2025.
Lo que las cifras no dicen
Contar actividades no es lo mismo que cambiar la vida de alguien. Usamos estos datos para calibrar el alcance, y medimos el cambio por separado: con mediciones iniciales y finales, seguimiento de tres a seis meses después del cierre de un proyecto, testimonios y estudios de caso.
Cómo medimos
La evaluación forma parte de cómo trabajamos, no algo que se añade al final de un proyecto. Nuestro Plan Estratégico 2026-2030 nos compromete a medir resultados de forma consistente, aprender de la evidencia y utilizar ese conocimiento para mejorar futuras intervenciones.
- Medición inicial y final en al menos el 60% de las intervenciones relevantes.
- Seguimiento de tres a seis meses después del cierre en al menos el 80% de las intervenciones seleccionadas por su relevancia estratégica.
- Al menos 150 testimonios recogidos y al menos 30 estudios de caso elaborados durante el periodo.
- Una decisión de mejora documentada a partir de al menos el 70% de las evaluaciones.
- Al menos 25 productos de comunicación de impacto publicados durante el periodo.
El avance de estas metas se informa en nuestro informe anual de actividades.
Historias de cambio
Detrás de cada indicador hay personas, organizaciones y comunidades cuyas experiencias dan sentido a los datos. Solo publicamos historias de cambio cuando están respaldadas por evidencia y compartidas con consentimiento informado.
Informes anuales
El impacto va más allá de las cifras, pero la evidencia importa. Nuestros informes anuales reúnen las actividades, resultados y evidencias detrás de nuestro trabajo.
