Planes estratégicos
Los planes estratégicos que marcan hacia dónde va BACKSLASH y cómo sabremos que avanzamos.
Nuestros planes estratégicos recogen hacia dónde va BACKSLASH, por qué y cómo sabremos que avanzamos. Convierten la experiencia acumulada desde 2014 en un marco compartido para elegir proyectos, construir alianzas y aprender de los resultados. Lee aquí el plan vigente o descárgalo para guardarlo.
Plan vigente · 2026–2030
Plan Estratégico de BACKSLASH 2026–2030
Iniciamos este ciclo estratégico desde una posición de consolidación y apertura. Desde 2014 hemos construido una trayectoria basada en la educación no formal, la colaboración transnacional, la inclusión social, la defensa de los derechos humanos y la participación juvenil. El plan nos da un marco común para decidir dónde concentrar esfuerzos, cómo conectar las iniciativas y cómo aprender de forma sistemática de los resultados.
- 32 páginas
- 4 áreas estratégicas
- 11 prioridades temáticas
- Revisión anual
El impacto no depende únicamente del número de actividades o proyectos que ejecutamos. Se construye cuando las oportunidades llegan a perfiles diversos, las metodologías responden a realidades concretas, los aprendizajes se sostienen en el tiempo y las alianzas nos permiten conectar el trabajo local con espacios nacionales, europeos y globales.
Lo que nos guía
Visión
Una sociedad abierta, diversa e inclusiva donde se garantizan los derechos sociales de todas las personas, especialmente las más vulnerables, y donde las distintas voces son escuchadas y respetadas, en la que la educación no formal, el diálogo intercultural y las redes de apoyo fortalecen el tejido social y garantizan el acceso en igualdad de condiciones a oportunidades formativas y de participación. Una sociedad donde la juventud está comprometida con su comunidad, es reconocida y se reconoce como agente de cambio social.
Misión
El propósito de BACKSLASH es empoderar y acompañar a jóvenes, especialmente a quienes tienen menos oportunidades, y a las personas que trabajan con ellas, mediante la formación, las metodologías participativas de educación no formal, el diálogo intercultural y la creación de redes entre entidades, centros educativos y administraciones. Así contribuimos a una sociedad abierta, inclusiva, feminista y sostenible, en la que la juventud sea reconocida y actúe como agente de cambio social.
Cuatro áreas estratégicas para avanzar
Hasta 2030 nuestro trabajo se organiza en cuatro áreas. Cada una tiene un objetivo claro, y las cuatro se apoyan en nuestro compromiso con los derechos humanos, el feminismo, la interculturalidad crítica, la inclusión, la participación efectiva y la educación transformadora.
-
01 Área estratégica 1
Inclusión e igualdad de oportunidades
Facilitar que jóvenes con perfiles y circunstancias diversas, especialmente quienes enfrentan mayores barreras, accedan a oportunidades formativas y de participación adaptadas a sus necesidades.
-
02 Área estratégica 2
Aprendizaje e innovación metodológica
Desarrollar y aplicar metodologías de educación no formal que incorporen la voz de la juventud, fortalezcan sus capacidades y mejoren las prácticas de profesionales, entidades y administraciones.
-
03 Área estratégica 3
Colaboración y participación juvenil
Fortalecer una red de colaboración local, nacional, europea e intersectorial que conecte actores, territorios y aprendizajes, genere nuevas oportunidades y aumente la capacidad de transformación del trabajo con juventud.
-
04 Área estratégica 4
Evidencia, validación e impacto
Consolidar un sistema de evaluación y aprendizaje que permita medir los cambios generados, mejorar las intervenciones y demostrar su impacto.
Qué hay dentro del plan
Ocho capítulos, desde el punto en que está BACKSLASH hoy hasta los indicadores que nos dirán si estamos avanzando.
- 01BACKSLASH hoy: desde dónde avanzamospág. 6
- 02Una estrategia construida desde la experiencia y la escuchapág. 8
- 03El mundo que cambia. Los retos que asumimospág. 9
- 04Identidad estratégica: la brújula que orienta nuestro caminopág. 12
- 05Cuatro áreas estratégicas para avanzarpág. 15
- 06Teoría de cambio de BACKSLASH: del propósito al impactopág. 20
- 07Agendas de transformaciónpág. 24
- 08Cómo sabremos que estamos avanzandopág. 26
Visión y misiónpág. 12 
Valores y principiospág. 13 
Teoría del cambiopágs. 20–21 
Agendas de transformaciónpág. 24
Leer el plan en línea
Una herramienta viva
Concebimos el Plan Estratégico 2026–2030 como una herramienta viva. Lo revisaremos cada año, con una evaluación intermedia en 2028 y una evaluación final en 2030 para analizar los resultados y su sostenibilidad, de modo que nuestra misión, las necesidades de la juventud, las oportunidades de colaboración y nuestra propia capacidad sigan avanzando juntas.